作者：admin 發布時間：2022-10-24 瀏覽次數 :372
家政保潔行業屬于傳統的服務行業，在人工沒有被機器人完全替代的情況下，保潔永遠都屬于剛性需求。目前，基于發展，保潔公司衍生了多種商業模式，下面簡單介紹一二。
1.線上平臺型+自營型。比如:，成都公司自行搭建線上保潔專屬平臺，并培訓自己固定員工。整體自營，不發展加盟連鎖。各城市自己開展業務。人員統一招聘、統一培訓、考核后上崗。從營銷宣傳到產品技術、再到人員服務都由自己研發、自己把控。
2.線上平臺型+外包型。比如:（暫未發掘大品牌、各個城市都有類似這樣公司）。自行搭建家政類線上專屬平臺。保潔人員及施工整體外包（或前期招納少量固定保潔人員開拓市場）。這個好處就是專注于市場開發和宣傳營銷、保潔整體外包省去大量繁復工作。
3.線上平臺型+外包型。比如:蘇寧易購。借助已有平臺，擴充業務范圍，額外增加保潔這塊服務，但人員及服務整體外包。所以線上平臺現在已經被大型互聯網公司壟斷，在無大資金量情況下、建議尋找渠道做平臺的承包商。
4.線上平臺型+商家入駐型。比如:美團。搭建一個多元化平臺，各服務依靠商家入駐的形式。
5.業務分支型。作為物業公司的配套。物業公司本身含有保潔業務，或者把保潔業務外包。6·家政服務部。開在小區周邊的個體工商戶。一般基礎的家政保潔。
7.連鎖加盟的保潔公司。加盟已有品牌公司，品牌公司培訓指導，物料統一配備，進行標準化服務。
8.勞務派遣型或中介型公司。負責給施工方、需求方勞務派遣人員。不負責培訓或給予基礎培訓。盈利主要依靠收人頭費。
9.實打實從頭干起的實體公司。這個不用多說了。合作渠道可以結合前面幾條。所以最終選擇要有一個清晰定位。在沒有合作渠道方式的情況下，就必須實打實從頭干起或者加盟已成熟的品牌公司，站在前人的肩膀上才能走得快、看得遠。
